公司組織上半年綜合檢查及業(yè)務(wù)考評工作更新時間：2012-07-16 瀏覽次數(shù)：
根據(jù)二O一二年初公司工作會議精神及六月七日下發(fā)的“關(guān)于組織2012年上半年綜合檢查及業(yè)務(wù)考評工作的通知”，公司上半年綜合檢查和業(yè)務(wù)考評工作于六月底在人力資源部及技術(shù)管理部的共同組織下，拉開了序幕。
此次綜合檢查及業(yè)務(wù)考評工作包括業(yè)務(wù)普考、模板推行、業(yè)務(wù)檢查、績效考核等內(nèi)容。公司專門成立由陳副總?cè)谓M長，部分專業(yè)公司負責人、項目總監(jiān)組成的檢查小組，根據(jù)通知要求及計劃安排，分別到各專業(yè)公司、項目部進行綜合檢查及業(yè)務(wù)考評。檢查考評工作從監(jiān)理、項目管理業(yè)務(wù)開始，現(xiàn)階段已陸續(xù)完成了綠地國際花都、銀座中心、舊城中大槐、陽光花園、北胡安置房、歷下公租房、豐奧嘉園等十余個項目的檢查考評工作。
每到一處，檢查組首先向項目部簡單介紹了本次檢查及考評的目的、要求、重點工作等情況。此次檢查考評，就是全面落實年初董事長張國強《工作報告》中提出的“圍繞‘兩個提高’、夯實‘兩個基礎(chǔ)’、做到‘兩個堅持’三年總體經(jīng)營管理思路”的具體體現(xiàn)。
業(yè)務(wù)普考是公司的一項長效培訓(xùn)機制，本次普考仍按照公司“干什么、學(xué)什么；學(xué)什么、精什么”的培訓(xùn)原則，采取“橫到邊、縱到底”的培訓(xùn)模式，結(jié)合各項目進度，達到“以考促學(xué)、學(xué)以致用”的目的，從而全面提高員工專業(yè)知識、技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)。本次考題由以往公司統(tǒng)一出題改為由各項目總監(jiān)出題，公司統(tǒng)一核定的方式產(chǎn)生，既能根據(jù)各項目工程實際把握學(xué)習(xí)重點，針對性、實用性強，又考核了總監(jiān)的專業(yè)知識及組織能力。
另外，檢查組還按照公司去年重新修改完善的《項目部考核評分表》的內(nèi)容對項目部各項業(yè)務(wù)、資料、合同等內(nèi)容逐一進行了檢查及考評。同時，按照前期下發(fā)的《監(jiān)理日志》、《旁站記錄》模板，對項目監(jiān)理人員的記錄情況進行了檢查及評分。
現(xiàn)場考試及綜合檢查后，檢查組召開檢查總結(jié)會，通報了現(xiàn)場檢查情況，提出項目部存在的問題及整改要求，同時對下步擬推行的“材料進場驗收、見證取樣和臺賬”模板進行交底、培訓(xùn)。此次綜合檢查及業(yè)務(wù)考評工作，不僅是對公司上半年整體業(yè)務(wù)工作的檢查落實，更為公司全面提升規(guī)范化管理水平、提升隊伍整體素質(zhì)起到積極助推作用。檢查組將及時總結(jié)前期工作經(jīng)驗，按照計劃部署，圓滿完成招標、造價業(yè)務(wù)及其他監(jiān)理項目部的檢查考評工作，為全面實現(xiàn)公司全年目標共同努力。
